NMI eli ”Satisfied Employee Index” on mittari, jota käytetään mittaamaan ja yhteenvetämään työntekijöiden tyytyväisyyttä ja sitoutumista. Sitä käytetään joskus työkaluna työntekijöiden tunteiden yhteenvetoon ajan kuluessa.
Kyselykysymykset voivat kattaa työympäristön eri osa-alueita, kuten työmäärän, sitoutumisen, yhteistyön, johtajuuden, kehitysmahdollisuudet ja paljon muuta. Mitkä kysymykset sopivat parhaiten sinun NMI-malliisi?
Ainutlaatuiset organisaatiot ovat eri vaiheissa ja tarvitsevat erilaisia painopisteitä, joten on tärkeää ajatella etukäteen.
Tulokset lasketaan yhteen ja niitä käytetään NMI:n laskemiseen. Tyypillisesti se on prosenttiosuus, joka näyttää niiden työntekijöiden osuuden, jotka ovat vastanneet kyselyyn myönteisesti. Myönteiset vastaukset jaetaan sitten vastaajien lukumäärällä. olla annettu Esimerkiksi jos 80 sadasta työntekijästä antaa keskimäärin positiivisia tuloksia, NMI on 100 (prosenttia).
Työpaikan terveyden indikaattoria voidaan käyttää. Käyttämällä samoja kysymyksiä ajan kuluessa organisaatio voi seurata kehitystä ja mahdollisia parannuksia/haasteita tai vertailla eri ryhmiä.
NMI:n haasteet
1. Analyysin monimutkaisuus: Mitä enemmän kysymyksiä hakemistoon sisältyy, sitä monimutkaisemmaksi analyysi muuttuu. Tämä voi vaikeuttaa parannusta vaativien alueiden nopeaa tunnistamista.
2. Yksityiskohtien katoamisen riski: Useiden kysymysten yhteen hakemistoon yhdistäminen voi johtaa yksityiskohtien katoamiseen. Tämä voi vaikeuttaa sellaisten toimien toteuttamista, jotka todella ratkaisevat tiettyjä ongelmia.
3. Muutospyrkimysten pysähtyminen: Koska NMI ottaa huomioon monia eri työntekijäkokemuksen osa-alueita, voi olla vaikea nähdä edistystä, jos tulokset eivät parane merkittävästi ajan myötä.
Lisäksi on tärkeää jatkuvasti arvioida ja mukauttaa kyselyä ja indeksiä sen varmistamiseksi, että ne pysyvät organisaatiolle merkityksellisinä ja hyödyllisinä. Tämä vaikeuttaa NMI:n vertailua ajan kuluessa (jos se koostuu monista kysymyksistä).
Käytämme pohjana mielellämme STARSia ja eNPS:ää.
Jatkuva huoli vaatii pohdintaa
Olemme jatkuvasti kokeneet paljon ahdistusta maailmassa, olemme joutuneet kohtaamaan sekä sotaa, taantumaa että rikollisuutta. Ahdistuksen aiheuttama stressi tarkoittaa, että nykytilanteen pohdinta, sovinto ja seuranta ovat tärkeämpiä kuin koskaan.
Jos vältämme esimerkiksi eri yksilöiden stressin syyn etsimistä, tilanne vain pahenee.
Heijastus rauhoittaa aivoja ja me voimme siirtyä tietämisestä ajatteluunJohtajasi tai ryhmäsi kanssa tärkeiden osa-alueiden pohjalta tapaaminen luo sekä loogisempia että parempia päätöksiä. Se voidaan nähdä myös siten, että tiedon runsaus on tehnyt pohdinnasta liittyvää. Yesbox Pulssi-/työntekijäkyselyt tai työntekijähaastattelut ovat saavuttaneet erittäin tärkeän roolin
Autamme mielellämme läpinäkyvyyden, sitoutumisen ja menestyksen luomisessa organisaatiossasi.
Lue lisää alustallamme saamistamme upeista arvioista