Yesbox 360° analyysi
kehittää johtajuutta
Kasvua 360° johtajuusanalyysin avulla
Yesbox 360° johtajuusanalyysi tarjoaa tehokasta palautetta sekä työntekijöiltä, kollegoilta, esimiehiltä ja etenkin verrattuna johtajan omaan itsearviointiAnalyysi lisää johtajien itsetuntemusta paljastamalla parannusta kaipaavat alueet josta emme usein ole tietoisia. Palautteessa johtaja voi luoda kehityssuunnitelman ja keskittyä tiettyihin johtajuutta kehittäviin osa-alueisiin.
Prosessi kannustaa myös johtajaa ottamaan vastuu omasta kehityksestään ja vahvuuksiensa ymmärtäminenTämä johtaa proaktiivisempaan lähestymistapaan sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti. Edistää sekä ryhmän että johtajan kehitystä.
Yesbox 360° johtajuusanalyysi on helppokäyttöinen malli, joka luo edellytykset sosiaaliselle turvallisuudelle, sitoutumiselle ja suoriutumiselle. Kysymykset perustuvat Yesbox STARS-malli, ”kommunikatiivinen johtajuus” (Mittuniversitetet) ja se, että työntekijät ja johtajat haluavat kehittää niin sanottua ”kasvun ajattelutapaa”. Analyysi perustuu vahvuuksiin ja kehitysalueisiin suhteellisessa vertailussa, niin sanotussa positiivisessa psykologiassa
Miksi sinun pitäisi tehdä se? 360° johtajuusanalyysi?
1. Antaa tehokasta palautetta:
360° johtajuusarvioinnissa kerätään palautetta useista lähteistä, mukaan lukien itsearviointi, jotta saadaan kattava kuva henkilön vahvuuksista ja kehittämisalueista.
2. Lisää itsetuntemusta:
Johtajalla saattaa olla käsitys omista vahvuuksistaan ja heikkouksistaan, mutta 360 asteen analyysi voi paljastaa parannuskohteita, joista johtaja ei ollut tietoinen. Tämä lisääntynyt itsetuntemus johtaa usein henkilökohtaiseen kehitykseen.
3. Helpottaa johtajuuden kehittämistä:
360 asteen analyysin palautetta voidaan käyttää kehityssuunnitelman luomiseen, joka keskittyy tiettyihin parannusalueisiin. Tämä voi johtaa tehokkaampaan kehitykseen ja johtajuuden nopeampaan paranemiseen. Voi kuitenkin olla sekä haastavaa että jännittävää kokea, mitä kollegat, esimiehet ja työntekijät havaitsevat. Tavoitteena on sekä ryhmän että yksilön kehittyminen.
4. Kannustaa vastuuseen:
360 asteen arviointiprosessi kannustaa johtajia ottamaan vastuun omasta kehityksestään ja olemaan tilivelvollisia suorituksestaan. Tämä voi johtaa proaktiivisempaan lähestymistapaan sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti.
Kaiken kaikkiaan johtajan 360 asteen analyysi voi tarjota arvokkaita näkemyksiä ja palautetta, joita voidaan käyttää roolin parantamiseen ja tehokkuuden lisäämiseen.
Hyvä edellytys on utelias johtaja, joka haluaa tietää, miten muut näkevät heidän oman johtajuutensa ja työntekijäsuhteensa.
Mitä alueita mitataan Yesbox 360 asteen analyysi?
- Kysymme sosiaaliturvasta sekä sitoutumisen ja suorituksen edellytyksistä
- Indeksi mittaa TÄHTIÄ – eli statuksen, turvallisuuden, autonomian, ihmissuhteiden ja selkeiden pelisääntöjen kehittymistä.
- Täydennämme tätä tavoitteilla, yhteistyöllä ja kommunikaatiolla. Kysymykset perustuvat myös "kommunikatiiviseen johtajuuteen" (Mittuniversitetet).
- Tavoitteena on, että sekä työntekijät että johtajat kehittävät kasvun ajattelutapaa.
Kolme aluetta on keskiössä (9 kysymystä aluetta kohden).
Varför är Yesbox
360° johtajuusanalyysi erilaista?
Aivomme ovat pohjimmiltaan sosiaaliset. Käytämme merkittävän osan ajastamme pohtien paikkaamme ryhmässä ja sitä, miten olemme vuorovaikutuksessa muiden kanssa. Nämä sosiaaliset dynamiikat vaikuttavat suoraan suorituskykyymme ja siihen, miten käsittelemme haasteita.
Sosiaaliset uhat vaikuttavat meihin: Reagoimme voimakkaasti sosiaalisiin uhkiin, ja näillä reaktioilla voi olla merkittäviä seurauksia työsuoritukseemme. Näiden dynamiikkojen ymmärtäminen ja hallinta on ratkaisevan tärkeää terveellisen ja tuottavan työympäristön luomiseksi.
Kannusta erilaisia näkökulmia: Yksilöt ja ryhmät kukoistavat, kun uskallamme tuoda esiin ja keskustella erilaisista mielipiteistä ja ennakkoluuloista. 360 asteen analyysi tarjoaa kattavan ja vivahteikkaan kuvan yksilön suoriutumisesta ja siitä, miten hän on vuorovaikutuksessa muiden organisaatiossa olevien kanssa.
Positiivinen vuoropuhelu kehityksen edistämiseksi: Vuoropuhelun luominen, joka keskittyy sekä positiivisiin että kehitettävissä oleviin asioihin, on avain yksilön ja kollektiivisen menestyksen saavuttamiseen. Korostamalla vahvuuksia ja tunnistamalla parannusalueita luomme ympäristön, joka edistää jatkuvaa kasvua.
Neurojohtajuustutkimukseen perustuen: 360 asteen analyysimenetelmämme perustuu neurojohtamisen uusimpaan tutkimukseen. Yhdistämällä neurotieteen oivalluksia analyysiimme tarjoamme syvemmän ymmärryksen siitä, miten yksilöt ja tiimit toimivat ja miten he voivat kehittyä.
Keskijohdon keskeinen rooli: Nykypäivän monimutkaisessa työympäristössä, Keskijohdon rooli on tärkeämpi kuin koskaanHeillä on keskeinen rooli viestintäaukkojen kaventamisessa, positiivisten työkulttuurien luomisessa ja organisaation kehityksen edistämisessä. 360 asteen analyysimme on suunniteltu tukemaan keskijohdon kehitystä ja vahvistamaan heidän avainasemaansa organisaatiossa.
Omaksumalla 360 asteen analyysin luomme perustan dynaamiselle ja menestyvälle työpaikalle, jossa jokainen yksilö ja jokainen johtaja voi kukoistaa ja edistää organisaation kokonaisvaltaista menestystä.
Näin 360 asteen johtajuusanalyysi toimii
360° johtajuusanalyysissä Johtajien minäkuvaa verrataan muihin ryhmiin:
- Oma mielipiteeni
- Lähin esimies
- Kollegat
- Työntekijät
Mitä muut sanovat Johtajien 360 asteen analyysi
Esimerkkejä analyysissä käytetyistä graafeista:
Johtajuusanalyysi tarjoaa
- Positiivista palautetta keräämällä vahvuudet listalle.
- Vinkkejä kehityspotentiaaliin.
- Näkemys suurimmista aukoista eli omien ja muiden arvioiden välisistä eroista.
Päätämme avoimet vastaukset, joissa kaikki voivat antaa yleistä palautetta.
Prosessi:
Esimiehen, kollegoiden ja alaisten verkossa vastaama kysely
Kysely on avoinna noin 7–10 päivää.
-
- Tulokset omassa tietokannassasi/alustallasi.
- Palautepuhelut alustan tuen kanssa.
-
- Ulkoinen henkilökohtainen palaute kyseiselle esimiehelle (valinnainen).
- Työpaja (valinnainen).