Käytä mallia varmistaaksesi, että suoritusarviointisi onnistuu
Onnistuneen suoritusarvioinnin edellytykset ovat pitkälti oikeiden kysymysten esittäminen. Lataa Yesbox mallipohja, josta aloittaa ja joka antaa keskustelulle hyvän fokuksen. Mieti aina alla olevia kohtia ennen työntekijähaastattelun aloittamista.
On toki muitakin tärkeitä alueita, mutta tässä olemme päättäneet jakaa keskustelun kolmeen osaan:
1. Sijoita kuuntele työntekijää ymmärtää, mikä on tärkeää ja mitkä muut liikkeellepanevat voimat voivat olla tärkeitä ymmärtää. Sitten voit ymmärtää, miten voit parhaiten tukea työntekijää. Ei vaadi valmisteluja.
2. Seuraa, mitä tarvittavat taidot menestyäksesi työssä. Pyydä työntekijää miettimään vahvuuksiaan ja kehityspotentiaaliaan etukäteen.
3. Yhteenveto useista aktiviteeteista eli mitä pitää tehdä.
Onko mallineen käyttämisestä mitään etuja
työntekijät vai kehityskeskustelut?
Suoritusarviointien tai kehityskeskustelujen mallipohjan käyttämisessä on monia etuja. Ensinnäkin se tarjoaa konkreettista tukea haastattelun aiheelle ja tavoitteille. Se luo sujuvan ja sujuvan työskentelyn. keskustelussa ja tarjoaa rakenteen, jonka avulla voit valmistautua saamaan keskustelusta parhaan hyödyn.
Se auttaa myös keskittymään tärkeimpiin keskusteltaviin asioihin. Kaikki osapuolet luovat yhteisen ymmärryksen keskustelun tarkoituksesta ja ratkaistavista ratkaisuista. Suorituskykykeskustelujen tai kehityskeskustelujen mallipohja auttaa myös helpottamaan reagoinnin ja tulosten mittaamista. Jos keskustelu päättyy ennen kuin kaikkia asioita on käsitelty perusteellisesti, se antaa jäljellä oleville aiheille mallipohjan, jota seurata.
On myös helpompi vertailla käymiäsi erilaisia keskusteluja, jos voit pitäytyä yhteisessä mallissa.
Hyviä lähtökohtia suoritusarvioinnissa
- Suoritusarvioinnin tarkoitus- Mitä haluat saavuttaa? Ryhmätasolla ja yksilötasolla?
- Yhdistä yrityksen strategioihin ja tavoitteisiin VMitä tavoitteita sinulla tulisi olla? Mihin sinun tulisi keskittää energiasi?
- Suoritusarviointikysymykset Ota selvää, mitä ajaa työntekijääsi? Mikä on hänelle tärkeää?
- Osaamisen kehittäminen Mitä liiketoimintastrategioita on tällä hetkellä saatavilla? Mitkä pätevyyttä Onko sinun noudatettava tätä strategiaa? Mitä työntekijöillä on tähän sopivia taitoja?
- Toimintasuunnitelma Miten voit luoda toimintasuunnitelman, joka korreloi työntekijän tavoitteiden ja liiketoimintastrategioiden kanssa? Mitkä ovat työntekijäsi tavoitteet?
- Seuranta – Tee yhteenveto työntekijähaastatteluista ja selvennä kaikki, mitä olet käynyt läpi!