Nähdään Yesbox blogi – niille, jotka haluavat kehittää sekä ihmisiä että liiketoimintaa
Yesbox aivoja käsitteleviä blogeja, motivation, tunneäly, osaamisalueet, työntekijä-/pulssikyselyt, tavoitteet, kokoukset ja paljon muuta.
Murra näkymättömyys, joka pidättelee tiimejä
Peter Senge kuvailee, kuinka mentaaliset mallimme eli kantamamme mielikuvat ja uskomukset ohjaavat sitä, miten tulkitsemme maailmaa. Ne voivat tarjota vakautta, mutta myös rajoittaa oppimista. Kun ryhmä juuttuu totuttuihin näkemyksiinsä, dialogi kapenee, eikä uusille näkökulmille ole tilaa...
Strategian toteutus sykemittauksilla – kun strategia ei liiku
Strategian toteuttaminen sykemittauksilla on suurempaa kuin sitoutumista. Kyse on toteutusvoimasta. Monissa 50–300 työntekijän yrityksissä strategia on hyvin kehitetty. Johto on käyttänyt aikaa suunnan, tavoitteiden ja prioriteettien määrittämiseen. Suunnitelma on olemassa, mutta silti asioita tapahtuu...
Vuosittainen työntekijäkysely? Kyllä – jos teet sen fiksusti
Onko vuosittainen henkilöstökysely liian hidas? Se riippuu tilanteesta. On yleistä sanoa, että vuosittaiset kyselyt ovat "liian hitaita". Mutta todellisuus on erilainen. Kaikki organisaatiot eivät voi – tai niiden pitäisi – mitata joka kuukausi. Esimerkiksi rakennusyritykset. enemmän tuotantoa ja toiminnassa...
Hyvää joulua – kun OKR:istä tulee toivelistoja, menetämme keskittymisen
Vähemmän tavoitteita. Selkeämmät prioriteetit. OKR:t, jotka ohjaavat liiketoimintaa – ja antavat HR:lle oikeat edellytykset. Joulu on täällä. Vuosi on päättynyt. Ja monissa organisaatioissa käydään samaa keskustelua: ensi vuoden tavoitteet. Esimiehille kyse on suunnasta, vauhdista ja tuloksista. HR:lle kyse on...
Sykkeenmittaus ei ole sykettä mittaava urheilulaji – se on joukkuelaji
Sykkeen mittaaminen yhdistetään usein henkilöstöhallintoon. Mutta vastaukset koskevat koko yritystä: strategiaa, tahtia, yhteistyötä, työympäristöä ja johtajuutta. Kaikkia niitä asioita, jotka ratkaisevat, kehitytkö vai pysähdytkö paikoillasi. Sykkeen mittaaminen ei ole henkilöstöhallinnon projekti. Se on operatiivinen projekti...
Keskijohto muuttuu – miksi nöyrä johtajuus on tulevaisuuden supervoima
Keskijohdon uusi todellisuus Me osoitteessa Yesbox on pohtinut aikaamme leimaavia nopeita muutoksia – ei vähiten roolissa, joka on aina ollut myrskyn silmässä: esimiestehtävässä. Digitalisaation kiihtyessä johtajuuden on sopeuduttava...
Tiimihenkeä vahvistavat tavoitteet ja henkilöstökyselyt
Ihmiskeskeiset yritykset kohtaavat jatkuvan haasteen: suunnan ja yhteenkuuluvuuden luominen, kun monien työntekijöiden, eri vuorojen ja vaihtelevien työpaikkojen on pysyttävä yhdessä tiiminä. Tässä tavoitteet ja työntekijäkyselyt ovat kaksi avainta, jotka avaavat sekä sitoutumisen...
Stressistä yhteistyöhön – turvallisuuden luominen työpaikalla
Luo parempaa yhteistyötä aivoälykkäällä johtajuudella Entä jos olisi olemassa yksinkertainen resepti parempaan ymmärrykseen, parempaan kommunikaatioon ja vahvempaan yhteistyöhön työssä? Hyvä uutinen: On olemassa – ja avain piilee aivoissa. Kuten Judith E. Glaser asian ilmaisee...
Paluu töihin ilman stressiä – miten onnistua
Ansaitun tauon jälkeen paluu töihin voi tuntua sekä jännittävältä että haastavalta. Oikealla strategialla alku voi olla tehokas lähtölaukaus sekä työympäristölle että motivationTässä on viisi vinkkiä, jotka auttavat sinua ja työtovereitasi löytämään tasapainon uudelleen. 1....
Miksi pienet tavat voittavat suuret muutosprojektit
Suuret muutokset alkavat usein pienistä askeleista, eli pienistä tavoista. Pulssikyselyiden ja mikrotapojen yhdistelmä on tehokas menetelmä sekä työympäristön että tulosten parantamiseen – ilman, että organisaatio ylikuormittuu. Mikrotavat: Pieniä askeleita kohti suuria parannuksia...
Mielenterveys työpaikalla: Miksi hedelmäkori ei enää riitä
Työperäisistä mielenterveysongelmista johtuvat sairauslomat maksavat Ruotsin yhteiskunnalle tällä hetkellä yli 62 miljardia kruunua vuodessa. Lukujen takana ovat ihmiset – työntekijät ja johtajat – jotka eivät enää jaksa, sekä organisaatiot, jotka menettävät sekä vauhtia että osaamista. Mutta se...
Kuinka välttää luottamuksen tuhoaminen työntekijäkyselyssä
Voiko esimies lähettää nimettömän seurantakysymyksen henkilölle, joka on ilmaissut tyytymättömyytensä kyselyssä? Lyhyt vastaus: Ei – ja siihen on erittäin tärkeä syy. Nimettömät kyselyt toimivat – mutta vain jos nimettömyyttä kunnioitetaan. Monet esimiehet haluaisivat. He näkevät...