Vähemmän tavoitteita. Selkeämmät prioriteetit. OKR:t, jotka ohjaavat liiketoimintaa – ja antavat HR:lle oikeat edellytykset.
Joulu on täällä.
Vuosi on tiivistetty.
Ja monissa organisaatioissa käydään samaa keskustelua: ensi vuoden tavoitteista.
Johtajille kyse on suunnasta, vauhdista ja tuloksista.
HR:n kannalta kyse on suorituksesta, sitoutumisesta ja kestävyydestä.
OKR:ien pitäisi sitoa se yhteen.
Mutta aivan liian usein niistä tulee toivelista.
"Mekin haluamme saada tämän tehtyä."
"Tämä on tärkeää."
"Emme voi viedä tätä pois."
Tulos on monelle tuttu.
Liikaa maaleja.
Epäselvät prioriteetit.
Sama stressi tammikuussa.
Siksi OKR:t laskevat – hyvistä tavoitteista huolimatta
Puhua suoraan:
OKR:t epäonnistuvat harvoin menetelmän takia.
Ne epäonnistuvat, kun johto ei tee vaikeinta työtä – kieltäytyy tehtävästä.
Johtajille tämä johtaa epäselviin päätöksiin ja vaikeaan priorisointiin.
HR:lle tämä johtaa ylikuormitettuihin tiimeihin ja vaikeaan seurantaan.
Selkeillä prioriteeteilla varustamattomat OKR:t eivät ole hallintotapaa.
Se on kunnianhimoa ilman suuntaa.
Milloin OKR:t todella toimivat
Kun tavoitteita on vähän, ne ovat selkeitä ja yhteisesti omistettuja, jotain tapahtuu:
Esimiehet saavat parempaa päätöksentekotukea.
HR saa selkeämmän yhteyden tavoitteiden, käyttäytymisen ja seurannan välille.
Joukkueet tietävät, mikä on tärkeintä.
Kokoukset lyhenevät.
Dialogit ovat parempia.
Ja vähemmän kysymyksiä juuttuu "palataan siihen myöhemmin" -tilanteeseen.
Selkeä etu keskisuurille yrityksille
Keskisuurilla yrityksillä on etulyöntiasema.
Voit luoda nopeasti yhteisymmärryksen.
Esimiehet ja HR samassa huoneessa.
Selkeät valinnat.
Yhteinen seuranta.
Se ei vaadi enempää malleja.
Vaatii rohkeutta priorisoida.
I Yesbox Näemme sen usein.
Kun OKR-tavoitteita seurataan jatkuvasti, linkitetään vuoropuheluun ja mukautetaan matkan varrella, sekä tulokset että työympäristö vahvistuvat.
Ajatus mukaan joululomalle
Ennen kuin teet seuraavan OKR-settisi valmiiksi, kysy itseltäsi kaksi kysymystä yhdessä:
Onko tämä niin tärkeää, että jotain muuta pitäisi poistaa?
Ja onko selvää, kuka seuraa tilannetta – esimies, henkilöstöhallinto vai tiimi?
OKR:t toimii.
Kun ne ovat yleisiä.
Kun niitä seurataan.
Ja kun ne eivät ole toivelistalla.
Hyvää joulua meiltä osoitteesta Yesbox 🎄
Autamme mielellämme luomaan kestäviä tavoitteita – silloinkin, kun arki alkaa alusta. Luodaan fokusta ja kehitystä – myös ensi vuonna.