Kysyntä-kontrollimalli kuvaa, miksi korkeat vaatimukset itsessään harvoin tekevät meidät sairaiksi, mutta korkeat vaatimukset yhdistettynä vähäiseen liikkumavaraan tekevät. Toimitusjohtajalle tämä tarkoittaa, että tärkein varoitusmerkki tuloksessa ei usein ole kokonaisindeksi tai sitoutuminen, vaan se, miten...
Meg Wheatley käsitteli jännittäviä kysymyksiä 25 vuotta sitten kirjassaan ”Johtajuus ja uusi tiede”, kuten: Miten kvanttifysiikan, kaaostutkimuksen, biologian ja kemian löydösten tulisi vaikuttaa organisaatio- ja johtamisteorioihin? Olemmeko me työntekijät, jotka vaikutamme...
Elämänmatkamme vie meidät läpi eri vaiheiden, uusien kohtaamisten, uusien ympäristöjen, uusien surujen ja ilojen. Pyörät pyörivät joskus niin nopeasti, että meidän on muistutettava itseämme siitä, mikä on tärkeää, ja samalla opittava omaksumaan uusia näkökulmia luodaksemme ymmärrystä ja menestystä. A...
