Peter Senge kuvailee, kuinka mentaaliset mallimme eli kantamamme mielikuvat ja uskomukset ohjaavat sitä, miten tulkitsemme maailmaa. Ne voivat tarjota vakautta, mutta myös rajoittaa oppimista. Kun ryhmä juuttuu totuttuihin näkemyksiinsä, dialogi kapenee, eikä uusille näkökulmille ole tilaa...
Strategian toteuttaminen sykemittauksilla on suurempaa kuin sitoutumista. Kyse on toteutusvoimasta. Monissa 50–300 työntekijän yrityksissä strategia on hyvin kehitetty. Johto on käyttänyt aikaa suunnan, tavoitteiden ja prioriteettien määrittämiseen. Suunnitelma on olemassa, mutta silti asioita tapahtuu...
Onko vuosittainen henkilöstökysely liian hidas? Se riippuu tilanteesta. On yleistä sanoa, että vuosittaiset kyselyt ovat "liian hitaita". Mutta todellisuus on erilainen. Kaikki organisaatiot eivät voi – tai niiden pitäisi – mitata joka kuukausi. Esimerkiksi rakennusyritykset. enemmän tuotantoa ja toiminnassa...
Vähemmän tavoitteita. Selkeämmät prioriteetit. OKR:t, jotka ohjaavat liiketoimintaa – ja antavat HR:lle oikeat edellytykset. Joulu on täällä. Vuosi on päättynyt. Ja monissa organisaatioissa käydään samaa keskustelua: ensi vuoden tavoitteet. Esimiehille kyse on suunnasta, vauhdista ja tuloksista. HR:lle kyse on...
Sykkeen mittaaminen yhdistetään usein henkilöstöhallintoon. Mutta vastaukset koskevat koko yritystä: strategiaa, tahtia, yhteistyötä, työympäristöä ja johtajuutta. Kaikkia niitä asioita, jotka ratkaisevat, kehitytkö vai pysähdytkö paikoillasi. Sykkeen mittaaminen ei ole henkilöstöhallinnon projekti. Se on operatiivinen projekti...
Keskijohdon uusi todellisuus Me osoitteessa Yesbox on pohtinut aikaamme leimaavia nopeita muutoksia – ei vähiten roolissa, joka on aina ollut myrskyn silmässä: esimiestehtävässä. Digitalisaation kiihtyessä johtajuuden on sopeuduttava...
