Peter Senge kuvailee, miten meidän mentaaliset mallit ts. mielikuvat ja uskomukset, joita kannamme mukanamme, ohjaavat sitä, miten tulkitsemme maailmaa.
Ne voivat tarjota vakautta, mutta myös rajoittaa oppimistaKun ryhmä jumiutuu totuttuihin näkemyksiinsä, dialogi kapenee, eikä uusille näkökulmille jää sijaa.
Aivan kuten tarinassa Keisarin uudet vaatteet Kollektiiviset uskomukset voivat voimistua niin, ettei kukaan uskalla kyseenalaistaa niitä. Usein tarvitaan jotain "ohjelmoimatonta", ehkä uusi ääni tai rohkea kysymys, avautuakseen todelliselle oppimiselle.
Yhteisen vision luominen
I Yesbox tiimien kanssa työskennellessämme näemme, miten visio, joka herättää halun luo energiaa.
Kun ryhmä muotoilee yhdessä miksi teemme sitä, mitä teemmesitoutuminen ylittää käskyt.
Kyse ei ole siitä, että sinulle kerrotaan, vaan siitä, että haluat antaa oman panoksesi.
Digitaalisten dialogien, tavoitteiden ja pulssikyselyiden avulla autamme organisaatioita muodostamaan yhteisiä mielikuviaan ja seuraamaan niiden toteutumista ajan kuluessa.
Keskustelusta dialogiin
Senge tekee eron keskustelun ja dialogin välillä.
Keskustelussa yritämme vakuuttaa, mutta dialogissa tutkimme yhdessä.
Tässä tapahtuu kehitystä, kun eroavaisuuksiin suhtaudutaan uteliaasti väittelyn sijaan.
YesboxAlusta tukee juuri tätä:
- Strukturoidut keskustelut
- Pohdinta tutkimusten jälkeen
- Keskity oppimiseen ja kehitykseen
Systeeminen ajattelu käytännössä
Mikään organisaation osa ei seiso yksin. Kun näemme kokonaiskuvan ja sen, miten kukin päätös vaikuttaa muihin, syntyy kestävää muutosta.
Autamme tiimejä yhdistämään arkipäivän toiminnot organisaation tavoitteisiin, jotta kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa.
Miten rakennamme oppivia organisaatioita
Uskomme, kuten Senge, että oppiminen tapahtuu ihmisten välisessä vuoropuhelussa.
Kun ryhmät rikkovat ajattelumallinsa ja näkevät itsensä osana suurempaa järjestelmää – silloin syntyy kehitys.
Haluatko nähdä, miten teemme sen digitaalisesti?
Käy liiketoiminta ja lue lisää asiakkaidemme mielipiteistä.